2026-05-13T16:13:43.016Z http://ezaposleni.singidunum.ac.rs/rest/sciNaucniRezultati/oai

ezaposleni.singidunum.ac.rs/rest/sciNaucniRezultati/oai:3:8286 2021-05-19T21:32:32Z 3

MOGUĆNOST PRIMENE STRATEŠKOG MENADŽMENTA U PREDUZEĆIMA U SRBIJI 2008 http://ezaposleni.singidunum.ac.rs/rest/sciNaucniRezultati/oai/record/3/8286 D. Milojković Mogućnosti primene strateškog menadžmenta u preduzećima u Srbiji istražena je na bazi sagledavanja faza procesa strateškog menadžmenta: (1) determinisanje strateških ciljeva preduzeća; (2) strateška analiza okruženja preduzeća; (3) formulisanje strateških alternativa preduzeča i (4) implementiranje strategije preduzeća. Rezultati istraživanja su ukazali da je za uspešno uključivanje srpskih preduzeća u svetske poslovne tokove neophodno raditi na implementaciji koncepta strateškog menadžmenta u preduzećima. Istovremeno, primena modela upravljanja na bazi strateškog menadžmenta podrazumeva sprovođenje odgovarajućih organizacionih promena, kao i promene u oblasti poslovne kulture svih zaposlenih u preduzeću. Razmatranje ciljne usmerenosti, a naročito vizije i misije srpskih preduzeća, ukazalo je na neophodnost ključnih promena u pogledu formulisanja iskaza o viziji i misiji. Ključne promene se odnose na dva segmenta: eksplicitno formulisanje vizije i misije i njeno usvajanje kao menadžment alata u mikro, mezo i makro okruženju i promena karaktera kriterijuma u formulisanju vizije i misije (fokus na "generičke potrebe" koje proizvod zadovoljava ili na vektor rasta "proizvod-tržište"). Sledeći korak u formiranju strateške opredeljenosti preduzeća je uspostavljanje konzistentnog sistema strateških ciljeva, usklađenih sa makro, mezo i mikro okruženjem, koji predstavlja osnovu za reagovanje top menadžmenta i preduzeća kao celine. Jedan od ključnih preduslova je uspostavljanje sistema odgovornosti, obaveza i integracija između stejkholdera - vlasnika, menadžera, zaposlenih, državnih organa, potrošača. Primarni preduslov uspostavljanja ovakvih oblika odnosa je okončanje procesa privatizacije društvene svojine u Srbiji. Makro okruženje i poslovni ambijent u Srbiji, od 2001.-2005. karakteriše sprovođenje brojnih reformi, uspostavljanje makroekonomske stabilnosti i održivog i stabilnog privrednog razvoja, restrukturiranje velikih sistema i privatizacija preduzeća, kao i početak pridruživanja EU. Međutim, prisutna su i brojna ograničenja privrednom razvoju: relativno nizak nivo ukupne privredne aktivnosti, nizak nivo investicione aktivnosti, visok stepen nezaposlenosti, problemi spoljnjeg i unutrašnjeg duga, visok spoljno-trgovinski deficit, izražene socijalne tenzije, nizak nivo konkurentnosti privrede. Najučestalije strateške alternative srpskih preduzeća su (1) Ostvarivanje niskih fiksnih troškova poslovanja; (2) Marketing strategija: „ulaska“ i napada velikih rivala; i (3) Specifična strategija rasta: Model unutarsektorskog poslovanja i međusektorskog poslovanja. Kriterijumi izbora strategije u skladu su sa potrebama preduzeća da prevaziđu ograničenja u privrednom ambijentu Srbije ili iskoriste prisutne šanse. Srpska preduzeća, koja se opredele za model upravljanja na bazi primene strategija iz grupe korporativnih, poslovnih i strategija nivoa funkcija, moraju biti spremna na određene organizacione promene i prilagođavanje menadžmenta. U daljim fazama istraživanja, mogući modeli primene strateškog menadžmenta u srpskim preduzećima biće istraživani korišćenjem modela standarda Strategic Standardization Management, institucije American Society for Testing and Materials International. other Fakultet organizacionih nauka 1 234 magistarska teza