<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="yes"?>
<OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dim="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd">
    <responseDate>2026-05-23T08:49:07.073Z</responseDate>
    <request verb="GetRecord" identifier="ezaposleni.singidunum.ac.rs/rest/sciNaucniRezultati/oai:1:8276" metadataPrefix="dim">http://ezaposleni.singidunum.ac.rs/rest/sciNaucniRezultati/oai</request>
    <GetRecord>
        <record>
            <header>
                <identifier>ezaposleni.singidunum.ac.rs/rest/sciNaucniRezultati/oai:1:8276</identifier>
                <datestamp>2023-10-09T13:12:25Z</datestamp>
                <setSpec>1</setSpec>
            </header>
            <metadata>
                <dim:dim>
                    <dim:field mdschema="dc" element="title" lang="en">Benchmarking u sistemu kvaliteta</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="issued">2000</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="identifier" qualifier="udc">65.011/018 BIBLID 0352-678X (2000)16:2</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="identifier" qualifier="uri">http://ezaposleni.singidunum.ac.rs/rest/sciNaucniRezultati/oai/record/1/8276</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="identifier" qualifier="uri">https://www.researchgate.net/publication/374440731_Benchmarking_u_sistemu_kvaliteta</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="author" authority="orcid::0000-0002-4434-9576" confidence="-1">D. Sokolović</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="abstract">Benchmarking je stalan proces evaluacije i komparacije sopstvenih proizvoda i/ili usluga, kao i celokupnog poslovnog procesa i/ili nekog od njegovih segmenata, u odnosu na eminentne konkurente ili kompanije koje su afirmisane kao industrijski lideri. Moderan način primene benchmarking-a, tehnike stare koliko i samo čovečanstvo, koji se bazira na kontinuiranom učenju na tuđim greškama i iskustvima, pretvarajući iskustvo u ostvarljive standarde (tzv. &amp;quot;benchmarks&amp;quot;) i koji se koristi za procenu uspešnosti poslovanja preduzeća, predstavlja pokretačku snagu za efikasnije i efektivnije uključivanje u svetske tokove. Adekvatna i permanentna primena ove tehnike omogućava realizaciju ciljeva kao što su: redizajniranje organizacione strukture i trend snižavanja cena proizvoda i/ili usluga, što vodi povećanju satisfakcije kupaca i povećanoj prodaji proizvoda i/ili usluga, a ovo porastu profita poslovnog sistema, zatim obezbeđenje opstanka među brojnim konkurentima na domaćem i svetskom tržištu, neprekidno poboljšanje uz istovremeno posmatranje neposrednog okruženja i orijentisanje na prave probleme i dr. Japanska revolucija u pogledu ostvarivanja poslovnog učinka u velikoj meri je rezultat primene sistemskog benčmarkinškog poređenja sa SAD u periodu nakon II svetskog rata.Pokretačke snage benchmarking-a su: (1) globalna konkurencija (global competition); trend sticanja nagrada kvaliteta(npr. Deming Prize, Malcolm Baldrige National Quality Award, European Quality Awad u svetu, a kod nas Oskar kvaliteta); težnja ka neprekidnom poboljšanju (breakthrough improvement).</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="type">conferenceObject</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="citation" qualifier="spage">238</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="citation" qualifier="epage">241</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="source">Jugoslovenski naučno-stručni časopis PROCESNA TEHNIKA broj 2-3.</dim:field>
                </dim:dim>
            </metadata>
        </record>
    </GetRecord>
</OAI-PMH>
