<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="yes"?>
<OAI-PMH xmlns="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dim="http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim" xsi:schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/OAI-PMH.xsd">
    <responseDate>2026-05-05T09:26:49.033Z</responseDate>
    <request verb="GetRecord" identifier="ezaposleni.singidunum.ac.rs/rest/sciNaucniRezultati/oai:1:1720" metadataPrefix="dim">http://ezaposleni.singidunum.ac.rs/rest/sciNaucniRezultati/oai</request>
    <GetRecord>
        <record>
            <header>
                <identifier>ezaposleni.singidunum.ac.rs/rest/sciNaucniRezultati/oai:1:1720</identifier>
                <datestamp>2023-09-22T11:53:57Z</datestamp>
                <setSpec>1</setSpec>
            </header>
            <metadata>
                <dim:dim>
                    <dim:field mdschema="dc" element="title" lang="en">Menadžment porfolia u funkciji unapređenja turističkog portfolia</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="date" qualifier="issued">2007</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="identifier" qualifier="uri">http://ezaposleni.singidunum.ac.rs/rest/sciNaucniRezultati/oai/record/1/1720</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="identifier" qualifier="uri">menadžemnz, portfolio, matrica, turizam</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="author" authority="orcid::0000-0002-4646-2476" confidence="-1">S. Čerović</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="contributor" qualifier="author" authority="id:5220" confidence="-1">N. Boović</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="description" qualifier="abstract">Menadžeri u turizmu teže da kombinuju poslovne jedinice na optimalan način.
Portfolio menadžment predstavlja koristan koncept za planiranje, organizovanje, vođenje i kontrolu strategijskog mixa za poslovni portfolio organizacije. U tom smislu se i govori o portfolio menadžmentu kao instrumentu strategije  i unapređenju kvaliteta turističkog proizvoda.
Uglavnom, svi portfolio modeli, odnosno matrice, počivaju na koordinatama koje predstavljaju okruženje i sposobnosti preduzeća,odnosno sposobnost preduzeća da strategijom unapređenja kvaliteta ostvari odiferentnu i odbranjivu prednost u poslovanju. U tom smislu, portfolio pristup može poslužiti kao instrument situacione analize, ali i za utvrđivanje ciljnog poslovnog portfolia, te za izbor strategije za njegovo restrukturiranje,inoviranje proizvoda i trajno pozicioniranje uz mix sa ostalim strategijama koje stoje  na raspolaganju turističkom preduzeću.</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="type">conferenceObject</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="citation" qualifier="spage">537</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="citation" qualifier="epage">548</dim:field>
                    <dim:field mdschema="dc" element="source">Regionalni razvoj i demografski tokovi balkanskih zemalja, Niš 2007.</dim:field>
                </dim:dim>
            </metadata>
        </record>
    </GetRecord>
</OAI-PMH>
